Et si c’était à refaire ?

Dans cette rubrique, nous revenons sur notre parcours, nos réussites et nos échecs en gardant en tête une question : « Et si c’était à refaire ? ».

Nous avons construit un parcours que nous appelons « SOON » qui est composé de 3 parties :

  • Le SOI : le travail du dirigeant qui doit se préparer à engager la transformation de son organisation
  • Le OFF : la transformation de la culture de l’entreprise, l’augmentation du niveau de confiance
  • Le ON : la transformation opérationnelle, la modification de l’organisation de l’entreprise

Chaque semaine, retrouvez une étape de plus dans ce chemin vers la libération :) 

Démarche SOON

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  • #1 - Introduction au SOON

    Alexandre introduit cette nouvelle rubrique et nous présente le SOON

  • #2 - Les limites du potentiel humain

    Pour ce premier épisode du SOON Alexandre tente de répondre à la question : « Qu’est-ce qui limite le potentiel humain ? »

  • #3 Le type de pouvoir

    Quel type de pouvoir peut exercer un patron pour engager la transformation de son organisation ?

  • #4 Le pourquoi

    Pourquoi est-ce que je souhaite engager mon organisation sur le chemin de la libération ?

  • #5 Les croyances

    On fait le point sur 3 de nos croyances qui peuvent être bloquantes dans cette démarche de transformation !

  • #6 Le travail sur soi

    Comment incarner le changement qu’on veut voir dans le monde ? Alexandre nous en dit plus sur le travail sur soi.

  • #7 L'inspiration

    Pour se construire et découvrir sa voie, rien de mieux que de s’inspirer de ceux déjà sur le chemin.

  • #1 Avec qui ?

    Après s’être transformé soi-même, comment transformer sa boîte ? La gestion de  l’amont et de l’aval.

Les étudiants de Sciences Po Rennes à la recherche du « bonheur au travail »

Les objectifs en entreprise libérée ?

Michelin, une organisation responsabilisante ?

Écaillez-moi !