• Interview de Jean-Francois Zobrist & Isaac Getz

    Interview de Jean-Francois Zobrist & Isaac Getz

    Interview de Jean-François Zobrist et Isaac Getz, 2 personnages incroyables qui ont déclenché et influencé notre parcours de libération démarré il y a 5 ans désormais.  

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  • Michelin, une organisation responsabilisante ?

    Michelin, une organisation responsabilisante ?

    Afin de développer l’autonomie des salariés, Michelin a miser sur la mise en place d’une organisation responsabilisante. Cette démarche permet aux salariés de trouver un épanouissement dans leur travail afin de développer la performance globale. Explications en vidéo.

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  • Si nos équipes ont un coeur, il bat pour vous…

    Meilleurs Voeux 2015 ! Chers clients, partenaires et amis, si les équipes d’inov-On font corps, c’est pour vous et grâce à vous ! Nous vous souhaitons le meilleur pour cette nouvelle année 2015 !

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  • Article Ouest France : Chez CHRONO Flex, les salariés sont les patrons !

    Article Ouest France : Chez CHRONO Flex, les salariés sont les patrons !

    L’article paru dans Ouest France revient sur l’histoire de CHRONO Flex et comment nous avons su faire table rase du passé pour renverser la pyramide du management.

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  • « Révolutionner une grande entreprise… C’est possible ? »

    « Révolutionner une grande entreprise… C’est possible ? »

    Le basculement vers la libération Nous savons tous que les difficultés, pour une PME, dans l’appréhension d’un basculement vers l’entreprise libérée sont souvient liées à : – l’égo du dirigeant – l’environnement culturel de nos entreprises Et pourtant chaque jour nous découvrons un peu plus de nouvelles PME qui ont décidé de basculer. Mais qu’en […]

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  • Et si on libérait le travail ?

    Et si on libérait le travail ?

    La Lettre de l’Expansion a consacré une série de quatre articles sur le thème de l’entreprise libérée. Dans un premier volet, on y découvre le modèle de l’entreprise libérée avec pour exemple un ministère qui a réussit sa libération, et c’est assez surprenant puisqu’il s’agit du ministère de la sécurité sociale en Belgique. Le deuxième volet est consacré à la […]

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  • Libération des équipes avec Toscane

    Libération des équipes avec Toscane

    Nous avons eu le plaisir de croiser le chemin de Jacques SANTINI et Christophe LE BUHAN il y a quelques mois. Ces 2 complices et leur réseau sont d​’incroyables acteurs du changement dans le monde de l’entreprise. Depuis ​de nombreuses années, ils accompagnent les équipes dirigeantes dans le choix et la mise en place d’une organisation […]

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  • Retour sur la visite d’Oxylane Exchange et de Decatlon Belgique !

    Retour sur la visite d’Oxylane Exchange et de Decatlon Belgique !

    Suite à la visite dans nos locaux d’Oxylane Exchange et de Decathlon Belgique, Andy De Laender, directeur et Mickaël Roux, management leader nous livre leur ressentis.  Andy De Laender, convaincu que le succès d’une entreprise se retrouve dans la motivation et le bien-être des collaborateurs a particulièrement apprécié la rencontre et le partage avec les équipes : « On voit la motivation, on voit […]

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  • Family day : les enfants débarquent !

    Family day : les enfants débarquent !

    La semaine dernière, les enfants des salariés du groupe sont venus au siège découvrir les locaux mais surtout l’environnement de travail de papa et maman !    Une journée orchestrée par l’agence Fruizz avec au programme une chasse au trésor géante pour retrouver le goûter volé par l’écureuil ! Les enfants ont du s’affronter dans des épreuves pour retrouver des indices […]

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  • « C’est le règlement » et pourquoi s’en débarrasser – Article dans le monde

    « C’est le règlement » et pourquoi s’en débarrasser – Article dans le monde

    Isaac Getz à travers cet article paru dans le Monde nous amène à réfléchir sur le réglement et pourquoi nous devons nous en débarrasser. Il cite d’ailleurs CHRONO Flex en exemple pour avoir « renversé radicalement cette érosion de l’engagement des salariés due à l’empilement des règlements et d’interdictions ». Manager les 3%, c’est au final punir […]

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« C’est le règlement » et pourquoi s’en débarrasser – Article dans le monde

La posture du manager

« Révolutionner une grande entreprise… C’est possible ? »

Regards croisés entre l’entreprise Libérée et l’élément Humain